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“心无旁骛谋发展,聚精会神创平台”--上药控股山东有限公司举行2019年一季度工作会议

文章(zhang)来源:山东(dong)上药(yao)集(ji)团      发布时间(jian):2019-07-22      浏览量:次

“心无旁骛谋发展,聚精会神创平台”

 

 

发展是(shi)第一要(yao)务,省级(ji)平台(tai)建设是(shi)实(shi)现高质量发展的重(zhong)要(yao)途径,各级(ji)领(ling)导班子要(yao)精诚团结、众志成城,做(zuo)到不缺(que)位、不错位。

 

目前(qian),在何炜总经(jing)理带领下,全体干部职工(gong)理顺工(gong)作思路,清晰发展路径,明(ming)确(que)努(nu)力(li)方向,围绕(rao)“执(zhi)行和落(luo)实”主题(ti),拿出“抓(zhua)铁有痕、踏石留(liu)印(yin)”的(de)劲头(tou),一以贯之抓(zhua)好(hao)落(luo)实,集省(sheng)(sheng)级平(ping)(ping)台(tai)之力(li),聚省(sheng)(sheng)级平(ping)(ping)台(tai)之智,干在实处(chu),走在前(qian)列,勇立(li)潮头(tou)。

 

会议开始

 

01采购管理培训会

 

▲上药控股全(quan)国(guo)采购(gou)中(zhong)心副总(zong)经理(li)陆伟龙

 

上药控股全国(guo)采购中心副(fu)总经理(li)陆伟龙就采购管(guan)理(li)的职责与目(mu)标(biao)、采购管(guan)理(li)的组织与流程、采购管(guan)理(li)的实施与技术、上药控股采购管(guan)理(li)标(biao)准(zhun)化操作流程展(zhan)开培训。

 

▲上药控股山东(dong)助理总经理陈(chen)光(guang)明

 

培训会(hui)上助理(li)总(zong)(zong)经理(li)、采购总(zong)(zong)监陈光明就(jiu)国家医保局最新动态、“4+7 ”带量采购、医保目录调整(zheng)、税率变更、采购业(ye)务资(zi)金占用(yong)、购销(xiao)业(ye)务核算等问(wen)题进行了讲授。

 

▲上药控股山东董事长(zhang)刘彦翎

 

公司(si)董事长(zhang)首(shou)先感谢(xie)陆总的(de)(de)莅临(lin)培训(xun),向大家的(de)(de)日常工作的(de)(de)辛苦(ku)付出(chu)表(biao)示(shi)慰问,指出(chu)要充分利用好(hao)信息系统(tong),提高工作效率(lv),并表(biao)示(shi)未(wei)来还会提供更多培训(xun)。

 

02博莱科合(he)作项目沟通会

 

▲博莱科(ke)项目陆慧、蒋伟

 

博莱(lai)科项目(mu)(mu)(mu)蒋伟(wei)及陆慧(hui)就产品(pin)、项目(mu)(mu)(mu)、山东销售潜力(li)与(yu)目(mu)(mu)(mu)标、双方合(he)作优势及模(mo)式(shi)进行了(le)详(xiang)细介绍。

 

03平台公(gong)司研(yan)讨会

 

▲上(shang)药控股山东(dong)总(zong)经理何(he)炜(wei)

 

研讨会由公司总经理何(he)(he)炜主(zhu)持(chi)。何(he)(he)总指出随着(zhe)上(shang)药控股全国(guo)化战(zhan)略的(de)不断推进(jin)(jin),国(guo)家政策的(de)不断调(diao)控,公司业态和网(wang)络的(de)不断完善,如(ru)何(he)(he)进(jin)(jin)行资源(yuan)整(zheng)合,后台(tai)资源(yuan)如(ru)何(he)(he)优(you)化、集(ji)约高效利(li)用这(zhei)是集(ji)团层面重大(da)战(zhan)略考量(liang)。集(ji)团公司希望通(tong)过省(sheng)级(ji)(ji)平台(tai)建设解决突(tu)破(po)发(fa)展过程(cheng)中的(de)大(da)部分问题,充分发(fa)挥省(sheng)级(ji)(ji)平台(tai)的(de)优(you)势,作为上(shang)药控股全国(guo)省(sheng)级(ji)(ji)平台(tai)四个试点(dian)之(zhi)(zhi)一(yi),何(he)(he)总表示为省(sheng)级(ji)(ji)平台(tai)建设闯(chuang)出一(yi)条特色(se)之(zhi)(zhi)路而努力。

 

随后,何总作了“加快省级(ji)平(ping)(ping)台建设,推动(dong)一体(ti)(ti)化运营,实现(xian)跨(kua)越式发(fa)展”的报告。从(cong)“提高认识”、“如何推进”两方面(mian)为切入,从(cong)山(shan)东平(ping)(ping)台现(xian)状、功(gong)能(neng)定位、主要问题、建设的长期性艰巨(ju)性、责(ze)任义务、推进过程、最(zui)终目标以(yi)及现(xian)有分布、存在困难、“三(san)大平(ping)(ping)台”、“三(san)个(ge)中心(xin)”、“五(wu)个(ge)统(tong)一”、“四个(ge)一体(ti)(ti)化”等方面(mian)同与会人员进行(xing)了翔(xiang)实沟通。

 

▲上药控股山东副总经(jing)理(li)曹乐鹏(左)及董事长刘(liu)彦翎(右(you))

 

公司副总经理(li)曹乐鹏就(jiu)省(sheng)级平台建设(she)具体职能分(fen)解(jie)进行了介绍。

 

公司董事长刘彦翎首先肯定(ding)了何炜总(zong)经理的(de)报告,并表示共(gong)同面对(dui)复(fu)杂的(de)市场环(huan)境及形势(shi)(shi)。“发展是硬道理”,我们要(yao)(yao)(yao)(yao)矢志不(bu)渝的(de)坚持发展,支持省(sheng)(sheng)(sheng)级平(ping)(ping)台(tai)建(jian)设(she)(she)(she)。董事长要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu):一是上药控(kong)股山(shan)东有(you)限公司作为省(sheng)(sheng)(sheng)级平(ping)(ping)台(tai)的(de)载体(ti),全体(ti)员工一定(ding)要(yao)(yao)(yao)(yao)加强自己的(de)职(zhi)业修养,提高(gao)自身的(de)服务(wu)意识,要(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)断(duan)提高(gao)本领,适(shi)应省(sheng)(sheng)(sheng)级平(ping)(ping)台(tai)建(jian)设(she)(she)(she)的(de)需求(qiu)。二是要(yao)(yao)(yao)(yao)调整好心态(tai),提高(gao)政治(zhi)站位(wei),摆正(zheng)自己的(de)位(wei)置(zhi),共(gong)同参与(yu)到省(sheng)(sheng)(sheng)级平(ping)(ping)台(tai)建(jian)设(she)(she)(she)重大战略中来。三是平(ping)(ping)台(tai)建(jian)设(she)(she)(she)势(shi)(shi)在必行,平(ping)(ping)台(tai)建(jian)设(she)(she)(she)恰(qia)逢(feng)其(qi)时!

 

04一季度(du)工作会议、运营工作会议

 

●上(shang)药山东财务(wu)部部长(zhang)邵春燕(左)、上(shang)药青岛财务(wu)总监翟(zhai)世杰(右下)、上(shang)药商联财务(wu)副总监赵(zhao)晓庆(qing)(右上(shang))

 

一季度(du)工作会议、运营工作会议由公(gong)司副(fu)(fu)总经(jing)理(li)郑(zheng)士福主持。上(shang)(shang)药(yao)控(kong)股(gu)山东有限公(gong)司财务部(bu)部(bu)长邵春燕、上(shang)(shang)药(yao)控(kong)股(gu)青岛有限公(gong)司财务总监(jian)翟世杰、上(shang)(shang)药(yao)商联药(yao)业有限公(gong)司财务副(fu)(fu)总监(jian)赵晓(xiao)庆分(fen)别就其所在公(gong)司2019年一季度(du)财务有关事(shi)项进行了分(fen)析、报告,并提出(chu)了系列建议。

 

▲上药(yao)控股山东副总经理曹乐鹏

 

上药控(kong)股山东有限公司副总经理曹乐鹏(peng)就(jiu)(jiu)以下(xia)四个方(fang)面进行(xing)了报告:整(zheng)体销售、销售营(ying)运资金及(ji)利息(xi)情况等销售分析(xi);库存、采购效率(lv)等采购分析(xi);费用率(lv)、应收账(zhang)龄(ling)、长账(zhang)龄(ling)等成本与风险控(kong)制;销售及(ji)预算完成率(lv)、账(zhang)期(qi)、库存等山东平(ping)台同比,并(bing)就(jiu)(jiu)有关(guan)问题提(ti)出了改进措施和要(yao)求。

 

▲上药控股山东(dong)总经(jing)理何炜(wei)

 

何总在(zai)总结讲话时指(zhi)出:一(yi)是(shi)(shi)要(yao)(yao)坚定信心,抓住机遇,实(shi)现跨越式增长(zhang),在(zai)购销业务、创新项目、特色经(jing)营等方面为(wei)实(shi)现平(ping)台建(jian)设做(zuo)好(hao)(hao)(hao)业务协同、资源共享(xiang)、技术共享(xiang)。二是(shi)(shi)要(yao)(yao)做(zuo)好(hao)(hao)(hao)精(jing)细化(hua)(hua)(hua)管理,提高经(jing)营质量。三(san)是(shi)(shi)要(yao)(yao)一(yi)如(ru)既(ji)往做(zuo)好(hao)(hao)(hao)合(he)规经(jing)营。举一(yi)反三(san),自查自纠,按(an)照(zhao)公司(si)的(de)计划和(he)步骤做(zuo)好(hao)(hao)(hao)前(qian)期布置的(de)工(gong)作。四是(shi)(shi)加强人(ren)才培养(yang)。提高现有人(ren)才,不断地引(yin)进和(he)优化(hua)(hua)(hua)。五(wu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)坚持(chi)原则坚持(chi)重(zhong)大(da)事项汇报(bao),按(an)照(zhao)年度工(gong)作报(bao)告(gao)相关要(yao)(yao)求(qiu)强化(hua)(hua)(hua)落实(shi)。

 

▲上(shang)药控股山东董事长刘彦翎

 

公司董事(shi)长刘(liu)彦翎(ling)在(zai)总结讲(jiang)话中表示:通过系列(lie)分析找(zhao)到差距,加(jia)强学习(xi),弥(mi)补不足,销售(shou)、利润方面争取更大的提升。

 

副(fu)总经理郑士福(fu)指出:一、积(ji)极、稳妥(tuo)、坚定的(de)推进省级平台的(de)打(da)造工作;二(er)、再接再厉(li),争取(qu)(qu)二(er)季度取(qu)(qu)得更大(da)的(de)成绩;三、积(ji)极面临GSP 认证工作。

 

发(fa)展(zhan)是第一要务(wu),省(sheng)(sheng)级(ji)平台建设是实现高质量发(fa)展(zhan)的重要途径(jing)(jing),各(ge)级(ji)领(ling)导(dao)班子要精(jing)诚团结、众志成城,做到不缺位、不错位。目前(qian),在(zai)何炜总经理带领(ling)下,全体(ti)干(gan)部职(zhi)工理顺(shun)工作(zuo)思路(lu),清晰(xi)发(fa)展(zhan)路(lu)径(jing)(jing),明确努力方向,围绕“执行(xing)和落实”主题,拿出(chu)“抓铁有痕、踏石(shi)留印”的劲头(tou),一以贯之抓好(hao)落实,集省(sheng)(sheng)级(ji)平台之力,聚省(sheng)(sheng)级(ji)平台之智,干(gan)在(zai)实处,走在(zai)前(qian)列(lie),勇(yong)立(li)潮头(tou)。

 

会议(yi)结束